“四大代表” 赴神盾衛(wèi)民總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只為顧客提供更專業(yè)、更高效、更滿意的服務(wù)......
“四大代表” 赴神盾衛(wèi)民總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只為顧客提供更專業(yè)、更高效、更滿意的服務(wù)......
疫情三年很艱難，疫情還在持續(xù)，當(dāng)下的中國企業(yè)家，無疑經(jīng)歷著前所未有的危機(jī)和劫難；困難對于企業(yè)和企業(yè)家來說已成常態(tài)，多少企業(yè)家是一邊找路，一邊找錢，一邊喘息，一邊降低服務(wù)！
疫情是出卷人?，顧客是閱卷人，我們是答卷人，我們怎么樣才能為客戶交上滿意的答卷？“惟創(chuàng)新變革者進(jìn)，惟創(chuàng)新變革者強(qiáng)，惟創(chuàng)新變革者勝”。
新，就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，對小企業(yè)來說更是如此。任正非說：“創(chuàng)新雖然很難，但是唯一的生存之路，也是成功的必經(jīng)之路。”
（山東、成都、河南、湖南四大代表處，交付經(jīng)理來總部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只為顧客提供最專業(yè)、最高效、最滿意的服務(wù)）
（ 四小天王各自觀察，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)）
（紙上得來終覺淺, 絕知此事要躬行）
（ 四小天王正在進(jìn)行相互交流，思想碰撞，迭代自我，專業(yè)服務(wù)升級）
比疫情更可怕的是有了疫情的心態(tài)，把所有的不努力*不用心*不成功都?xì)w咎于疫情，并養(yǎng)成了內(nèi)在的思考和行為習(xí)慣，要知道：壞習(xí)慣/好習(xí)慣跟疫情一樣也會(huì)“傳染”！神盾衛(wèi)民全體員工在嚴(yán)厲 大家長朱董的“傳染”下，也漸漸死磕自己，極致思維，極致產(chǎn)品，極致服務(wù)；雖然過程是地獄般痛苦的，但成長、成績是喜人的---新疆、福建、四川等地紛紛設(shè)立代表處，體檢機(jī)投放案例：江西1000臺(tái)、河南300臺(tái)、南寧200臺(tái)、重慶200臺(tái)，全國各地均有投放；創(chuàng)新產(chǎn)品：AI證件照拍照機(jī)好評如潮；吳總、李總、陳經(jīng)理、張經(jīng)理、黃經(jīng)理更是化整為零，紛紛奮戰(zhàn)各自區(qū)域戰(zhàn)場，沖鋒市場一線，想客戶之所想，急客戶之所急，及時(shí)為客戶提供專業(yè)解答、暖心服務(wù)......
